Comment être manager aujourd’hui ? Comment diriger une équipe sans renier ses convictions et ses responsabilités ? Tout en appréciant leur travail, de nombreux cadres vivent mal le manque d’autonomie et la pression démesurée d’objectifs peu ou pas discutés. Quid alors de la qualité du travail et des attentes des salariés, de la place du collectif, etc. ? Faut-il courber la tête en abandonnant ses convictions et en faisant le deuil de la qualité des coopérations et du service au client final ? Peut-on, au contraire, inventer des façons d’animer une équipe et de décider qui donnent sens à l’exercice de la responsabilité ?
Fruit de réflexions croisées de nombreux cadres provenant à la fois du public et du privé, ce livre établit un diagnostic et propose des repères pour qu’un manager trouve le bon équilibre et la bonne distance qui lui permettent de bien faire son travail. En s’appuyant sur des expériences riches d’enseignements, Jean-Paul Bouchet et Bernard Jarry-Lacombe montrent que les actes managériaux et les valeurs de ceux qui les accomplissent peuvent être cohérents.
En proposant de sortir d’un style de management qui comprime les humains, cet ouvrage ouvre une voie d’avenir. Diriger et animer des équipes tout en cultivant ses convictions peut donner du souffle aux projets des salariés et à ceux de l’entreprise.
Jean-Paul Bouchet est secrétaire général de l’Union confédérale des cadres CFDT.
Bernard Jarry-Lacombe, responsable du centre de formation Crefac, était auparavant délégué général de l’Observatoire des cadres.
Préface de Laurent Berger, secrétaire général de la CFDT.
Avec notamment la contribution d’Annie Chemla-Lafay, Jean-Marc Kieffer et Lubiku Miankeba.
